Koučingo kultūros įmonėse diegimas ir tęstinumo užtikrinimas
Specializuota online programa. Koučingo kultūros įmonėse diegimas ir tęstinumo užtikrinimas.
Programa skirta verslo įmonių savininkams, įvairaus lygio vadovams ir personalo darbuotojams, turintiems šiuolaikinį požiūrį į vadovavimą ir ieškantiems naujų vidinės komunikacijos būdų.
Programos metu labai išsamiai aptariami visi koučingo kultūros diegimo įmonėje etapai, nuo tinkamumo ir pasiruošimo iki tęstinumo ir įgyvendintų pokyčių palaikymo. Baigusieji galės įsivertinti savo įmonės vidinę kultūrą, pradėti parengiamuosius darbus, supažindinti ir įdiegti veiksmingiausias koučingo technikas.
Mokymų formatas: paskaita, diskusija, pratybos.
Programos vedančioji - Reda Slavinskaitė.
Programos trukmė - 5 x 1.40 val. = 10 akad val.
Mokymai vyksta kartą per savaitę.
Mokymų laikas: 12.00 - 13.40 arba 19.00 - 20.40
Mokymų programa vyksta susiformavus ne mažiau kaip 5-ių klausytojų grupei.
Kaina - 5 mod. x 45 eur = 225 eur
Mokymai vyksta zoom.us platformoje.
Programos turinys:
1. Įmonės diagnostika ir pasiruošimas koučingo kultūros diegimui.
2. Koučingo kultūros diegimo etapai, įsitraukimas ir pasipriešinimo įveikimas.
3. Individualus, grupinis ir komandinis koučingas įmonės viduje.
4. Komandinė lyderystė, strateginės sesijos ir susirinkimų moderavimas.
5. Koučingo kultūros tęstinumo užtikrinimas. Vidiniai ir išoriniai treneriai.
1. Įmonės diagnostika ir pasiruošimas koučingo kultūros diegimui.
Vadovavimo stiliai ir jų tinkamumas skirtingais įmonės gyvavimo etapais. Vidinės komunikacijos diagnostika, hierarchija, ritualai. Darbuotojų apklausos. Atsparumas komandos disfunkcijoms. Būtinos prielaidos koučingo kultūros diegimui. Pagrindinių veiklos sričių atitikimas ir atotrūkis nuo koučinginio darbo stiliaus. Pageidaujamas pokytis, jo įsivertinimas ir galimos kliūtys.
2. Koučingo kultūros diegimo etapai, įsitraukimas ir pasipriešinimo įveikimas.
Visų įmonės skyrių pokyčių būtinumo ir lūkesčių įsivertinimas bei pristatymas. Įtraukimo planas pagal hierarchiją ir vykdomas veiklas. Mokymosi ir darbo grupių sudarymas, jų informavimas ir motyvavimas. Verslo ir koučingo suderinamumas: verslui aktualių temų ir koučingo technikų parinkimas. Pasipriešinimo atvejai: tiesioginė konfrontacija, pasyvus vengimas ir slaptas sąmokslas.
3. Individualus, grupinis ir komandinis koučingas įmonės viduje.
Individualaus, grupinio ir komandinio koučingo panašumai, skirtumai ir taikymo atvejai. Koučo pasirinkimas ir užklausų tipai. Etikos kodeksas ir koučingo taisyklės. Tinkamiausių koučingo technikų ir modelių parinkimas pagal koučingo rūšį. Supervizija ir grįžtamasis ryšys. Papildomos priemonės ir metodikos, pagilinančios situacijos suvokimą ir didinančios kūrybiškumą ieškant resursų.
4. Komandinė lyderystė, strateginės sesijos ir susirinkimų moderavimas.
Pagrindiniai koučinginės lyderystės principai. Grupės dinamika, darbo grafikas, rolių ir atsakomybių pasiskirtymas. Koučo, moderatoriaus, mokytojo ir vadovo rolės. Jų taikymo atvejai ir adaptavimo įgūdžiai. Pagrindiniai gero susirinkimo kriterijai, taisyklių nustatymas ir bendro tikslo parinkimas. Kompromisų paieška ir konfliktų sprendimas. Mediacijos pagrindai. Kūrybingumui būtinos terpės sukūrimas.
5. Koučingo kultūros tęstinumo užtikrinimas. Vidiniai ir išoriniai treneriai.
Koučingo iniciatorių, palaikytojų grupės sukūrimas. Naujų darbuotojų įtraukimo metodai, baziniai koučingo mokymai, praktinės užduotys. Naujų bendravimo tradicijų kūrimas, komunikacinės hierarchijos horizontalumo užtikrinimas. Koučingo sesijų prieinamumas ir grafikai. Jų dažnis ir koučingo specialisto parinkimas pagal poreikius ir pareigas. Pakartotinis žinių įsisavinimas ir papildomų technikų integravimas.
Programa skirta verslo įmonių savininkams, įvairaus lygio vadovams ir personalo darbuotojams, turintiems šiuolaikinį požiūrį į vadovavimą ir ieškantiems naujų vidinės komunikacijos būdų.
Programos metu labai išsamiai aptariami visi koučingo kultūros diegimo įmonėje etapai, nuo tinkamumo ir pasiruošimo iki tęstinumo ir įgyvendintų pokyčių palaikymo. Baigusieji galės įsivertinti savo įmonės vidinę kultūrą, pradėti parengiamuosius darbus, supažindinti ir įdiegti veiksmingiausias koučingo technikas.
Mokymų formatas: paskaita, diskusija, pratybos.
Programos vedančioji - Reda Slavinskaitė.
Programos trukmė - 5 x 1.40 val. = 10 akad val.
Mokymai vyksta kartą per savaitę.
Mokymų laikas: 12.00 - 13.40 arba 19.00 - 20.40
Mokymų programa vyksta susiformavus ne mažiau kaip 5-ių klausytojų grupei.
Kaina - 5 mod. x 45 eur = 225 eur
Mokymai vyksta zoom.us platformoje.
Programos turinys:
1. Įmonės diagnostika ir pasiruošimas koučingo kultūros diegimui.
2. Koučingo kultūros diegimo etapai, įsitraukimas ir pasipriešinimo įveikimas.
3. Individualus, grupinis ir komandinis koučingas įmonės viduje.
4. Komandinė lyderystė, strateginės sesijos ir susirinkimų moderavimas.
5. Koučingo kultūros tęstinumo užtikrinimas. Vidiniai ir išoriniai treneriai.
1. Įmonės diagnostika ir pasiruošimas koučingo kultūros diegimui.
Vadovavimo stiliai ir jų tinkamumas skirtingais įmonės gyvavimo etapais. Vidinės komunikacijos diagnostika, hierarchija, ritualai. Darbuotojų apklausos. Atsparumas komandos disfunkcijoms. Būtinos prielaidos koučingo kultūros diegimui. Pagrindinių veiklos sričių atitikimas ir atotrūkis nuo koučinginio darbo stiliaus. Pageidaujamas pokytis, jo įsivertinimas ir galimos kliūtys.
2. Koučingo kultūros diegimo etapai, įsitraukimas ir pasipriešinimo įveikimas.
Visų įmonės skyrių pokyčių būtinumo ir lūkesčių įsivertinimas bei pristatymas. Įtraukimo planas pagal hierarchiją ir vykdomas veiklas. Mokymosi ir darbo grupių sudarymas, jų informavimas ir motyvavimas. Verslo ir koučingo suderinamumas: verslui aktualių temų ir koučingo technikų parinkimas. Pasipriešinimo atvejai: tiesioginė konfrontacija, pasyvus vengimas ir slaptas sąmokslas.
3. Individualus, grupinis ir komandinis koučingas įmonės viduje.
Individualaus, grupinio ir komandinio koučingo panašumai, skirtumai ir taikymo atvejai. Koučo pasirinkimas ir užklausų tipai. Etikos kodeksas ir koučingo taisyklės. Tinkamiausių koučingo technikų ir modelių parinkimas pagal koučingo rūšį. Supervizija ir grįžtamasis ryšys. Papildomos priemonės ir metodikos, pagilinančios situacijos suvokimą ir didinančios kūrybiškumą ieškant resursų.
4. Komandinė lyderystė, strateginės sesijos ir susirinkimų moderavimas.
Pagrindiniai koučinginės lyderystės principai. Grupės dinamika, darbo grafikas, rolių ir atsakomybių pasiskirtymas. Koučo, moderatoriaus, mokytojo ir vadovo rolės. Jų taikymo atvejai ir adaptavimo įgūdžiai. Pagrindiniai gero susirinkimo kriterijai, taisyklių nustatymas ir bendro tikslo parinkimas. Kompromisų paieška ir konfliktų sprendimas. Mediacijos pagrindai. Kūrybingumui būtinos terpės sukūrimas.
5. Koučingo kultūros tęstinumo užtikrinimas. Vidiniai ir išoriniai treneriai.
Koučingo iniciatorių, palaikytojų grupės sukūrimas. Naujų darbuotojų įtraukimo metodai, baziniai koučingo mokymai, praktinės užduotys. Naujų bendravimo tradicijų kūrimas, komunikacinės hierarchijos horizontalumo užtikrinimas. Koučingo sesijų prieinamumas ir grafikai. Jų dažnis ir koučingo specialisto parinkimas pagal poreikius ir pareigas. Pakartotinis žinių įsisavinimas ir papildomų technikų integravimas.
Programos vedančioji - Reda Slavinskaitė.
Reda Slavinskaitė - mokymų lektorė, koučingo specialistė, verslo konsultantė ir motyvacinio projekto Re-Act autorė. Pagrindinės kryptys: motyvacijos ir komunikacijos gerinimas, procesų optimizavimas, sprendimų paieška, elgesio motyvų analizė. Tarptautinio verslo ir Finansų vadybos magistro diplomai, bei daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtis leidžia sukurti praktiškas programas verslo įmonėms, norinčioms pakeisti vadovavimo stilių, įdiegti koučingo kultūrą ir tinkamai įgalinti komandas.
Sertifikatai: NLP trenerė, Koučingo trenerė, Eneagramos trenerė, Verslo trenerė (ICTA). Eriksoninės hipnozės ir metaforų taikymo praktikė. Papildomos specializacijos – Eneagramos taikymas versle ir koučinge.
Reda Slavinskaitė - mokymų lektorė, koučingo specialistė, verslo konsultantė ir motyvacinio projekto Re-Act autorė. Pagrindinės kryptys: motyvacijos ir komunikacijos gerinimas, procesų optimizavimas, sprendimų paieška, elgesio motyvų analizė. Tarptautinio verslo ir Finansų vadybos magistro diplomai, bei daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtis leidžia sukurti praktiškas programas verslo įmonėms, norinčioms pakeisti vadovavimo stilių, įdiegti koučingo kultūrą ir tinkamai įgalinti komandas.
Sertifikatai: NLP trenerė, Koučingo trenerė, Eneagramos trenerė, Verslo trenerė (ICTA). Eriksoninės hipnozės ir metaforų taikymo praktikė. Papildomos specializacijos – Eneagramos taikymas versle ir koučinge.
Pasiteiravimui ir registracija: info@koucingopaslaugos.lt, 8-676-11433