Menas vadovauti.

Menas vadovauti. 20 straipsnių. PDF. 2017 m. 66 psl.
Vadovu tampama įvairiais būdais. Tipiškiausias kelias – iš specialisto kėdės. Kažką dariau pakankamai gerai – pardavinėjau, kūriau interneto svetaines, remontavau automobilius. Į mane atkreipė dėmesį ir pasiūlė ne pardavinėti, bet organizuoti pardavimus, ne kurti svetaines, bet organizuoti IT specialistų darbą.
Jau per pirmuosius keletą mėnesių kiekvienas naujai iškeptas vadovas suvokia, kad būti specialistu ir organizuoti specialistų komandos darbą yra skirtingi dalykai. Tie įgūdžiai ir gebėjimai, kurie man puikiai pravertė, kai buvau specialistas, dabar gali ne tik kad būti beverčiai, bet net ir trukdyti. O tų įgūdžiai ir gebėjimų, kurie man gyvybiškai reikalingi dabar, aš tiesiog neturiu. Tuomet supranti, kad visko reikia mokytis klaidų ir bandymų keliu, nes tai, kas parašyta vadovėliuose yra viena, o tai su kuo susiduri dirbdamas su žmonėmis yra visai kas kita.
Tikiuosi, kad čia pateikiami tekstai bus naudingi tiems, kas turi organizuoti žmonių darbą - rūpintis jų parinkimu, motyvavimu, ugdymu ir išsaugojimu.

Atnaujinta ir papildyta - 2017.12.19