Koučingas šiandien yra viena sparčiausiai augančių profesinės pagalbos ir asmeninio augimo sričių. Vis daugiau žmonių kreipiasi į koučingo specialistus ieškodami paramos siekiant tikslų, sprendžiant iššūkius ar ieškant naujos krypties gyvenime. Tačiau koučingas nėra vien tik individualus procesas tarp koučo ir vieno žmogaus. Didelė ir vis labiau auganti šios srities dalis – tai organizacijų koučingas, kuris savo specifika gerokai skiriasi nuo asmeninio, vadinamojo life koučingo.
Šias dvi koučingo kryptis galima palyginti kaip artimus giminaičius, tačiau gyvenančius skirtingose erdvėse. Individualus koučingas orientuojasi į asmens vidinius tikslus, jo norus ir savirealizaciją, o organizacijų koučingas apima daug platesnį lauką – jis jungia atskirų žmonių augimą su organizacijos strateginiais poreikiais. Šioje srityje koučas tampa tarsi tiltu, jungiančiu individo pokyčius su visos įmonės vizija ir tikslais.
Pagrindinis skirtumas slypi ne tik užklausose, bet ir pačiame santykyje tarp užsakovo ir kliento. Life koučinge dažniausiai tai tas pats asmuo: jis pats pasirenka koučą, pats už sesiją sumoka ir pats gauna rezultatą. Organizacijų koučinge situacija kitokia – mokėtojas ir tiesioginis koučingo klientas dažniausiai yra skirtingi subjektai. Tai sukuria unikalią dinamiką, kurioje koučui tenka derinti kelių pusių interesus ir lūkesčius: užsakovo (dažniausiai įmonės vadovo ar HR), sesijos kliento (vidutinės grandies vadovo ar specialisto) ir visos organizacijos.
Šis skirtumas lemia ir kiek kitokį koučingo procesą, kelia naujų etinių klausimų bei reikalauja platesnio kompetencijų rinkinio. Organizacijų koučingas yra ne tik darbas su žmonėmis – tai darbas su sistema, jos kultūra, struktūra ir ilgalaike strategine kryptimi. Būtent todėl verta giliau panagrinėti šios srities ypatumus, atskleidžiant, kuo koučingas organizacijose yra ypatingas, kokių kompetencijų jis reikalauja ir kokią vertę gali sukurti tiek darbuotojui, tiek ir įmonei.