Buvo kartą tokia Timbuktu gentis. Ji turėjo savo irklavimo komandą, kurią išlaikė ir kuria pelnytai didžiavosi. Nusprendė kartą Timbuktu genties vyresnieji surengti varžybas su viena garsia japonų irklavimo komanda. Netrukus buvo pasirinktas laikas, vieta ir nuspręsta, kad kiekvienoje komandoje turi būti po 8 dalyvius. Abi komandos norėjo pasirodyti kuo geriau, todėl treniravosi iš peties. Pagaliau atėjo lenktynių diena. Abi komandos atrodė puikios sportinės formos. Startas. Finišas. Japonų komanda laimėjo užtikrintai - visu valties korpusu. Timbuktu komandos ir visos genties nuotaika buvo nekokia. Genties vyresnieji negalėjo pakelti tokios gėdos. Jie nusprendė nenuleisti rankų ir susitarė su japonais lygiai po metų organizuoti pakartotines varžybas. Negalima buvo gaišti nė minutės. Jau kitą savaitę genties vyresnieji susirado ir pasamdė žinomų analitikų grupę, kuri turėjo ištirti esamą situaciją komandoje ir rekomenduoti optimalų sprendimą.
Analitikai pasiraitojo rankoves ir kibo į darbą. Po kelių įtampto darbo ir detalios analizės savaičių buvo išsiaiškinta, kad Japonų komanda sudaryta iš 7 irkluotojų ir 1 kapitono... o Timbuktu komanda sudaryta iš 7 kapitonų ir 1 irkluotojo. Susipažinę su tyrimo ataskaita genties vyresnieji pademonstravo neįtikėtiną įžvalgą: jie kreipėsi į žinomą konsultavimo kompaniją ir paprašė patarti, kaip reikėtų restruktūrizuoti irklavimo komandą. Konsultavimo kompanija sutiko padėti Timbuktu genties vadovybei. Į Timbuktu gentį buvo komandiruota grupė geriausių konsultantų. Po kelių mėnesių intensyvaus darbo konsultantai pateikė savo išvadas – Timbuktu irklavimo komandoje yra per daug kapitonų. Konsultantai taip pat pasiūlė šios problemos sprendimą - Timbuktu komandos struktūra turi būti pakeista! Toliau sekė ilgas ir alinatis restruktūrizacijos projekto diegimo etapas. Galutinis komandos sąstatas atrodė taip – 1 irkluotojas, 4 kapitonai, 2 vadybininkai ir 1 vyr. vadybininkas. Be to, buvo nuspręsta pagerinti irkluotojo darbo sąlygas ir pasiūlyti naują atlyginimo ir skatinimo schemą. Pagaliau išaušo ilgai laukta revanšo varžybų diena. Visa Timbuktu gentis prigludo prie televizorių ekranų ir užgniaužusi kvapą laukė. Šį kartą, beje, jau dviem valties korpusais, vėl laimėjo japonų komanda. Timbuktu genties vyresniųjų sprendimas buvo griežtas, bet teisingas – už netinkamą pasirodymą prestižinėse varžybose iš komandos jau sekančią dieną buvo atleistas irkluotojas. Komandos kapitonai už pasiaukojamą vadovavimą ir komandos motyvavimą paruošiamuoju laukotarpiu buvo apdovanoti vertingais prizais ir piniginėmis premijomis. Ta pati konsultavimo kompanija atliko naują išsamią analizę, kuri parodė, kad strategija buvo gera, motyvacija taip pat, tačiau kitos priemonės – pasenusios, ir jas reikia tobulinti. Šiuo metu Timbuktu genties vyresniųjų nurodymu irklavimo komandai nupirkta naujos konstrukcijos valtis, o visuose genties laikraščiuose patalpinti skelbimai, siūlantys užimti vis dar vakuojančią irkluotojo vietą … Comments are closed.
|
AutoriusVitoldas Masalskis, psichologas, koučingo ir NLP specialistas. Kategorijos
All
Archyvas
December 2019
|