 1.Komandinio koučingo apibūdinimas.
2.Nuo grupės iki komandos. 3.Kritiniai grupės darbo taškai. 4.Grupinio darbo pradžia. 5.Grupės vadovo vaidmuo (funkcijos). 6.Grupės darbo organizavimo būdai. 7.Lentos ir rašiklių naudojimas. 8.Nagrinėjamos temos aktualizavimas. 9.Idėjų generavimo etapas. 10.Grupės dinamika ir jos valdymas. 11.Giluminio klausymo technikos. 12.Tarpusavio supratimą stiprinančios technikos. 13.Santykių sukūrimą stiprinančios technikos. 14.Užbaigimas. Sprendimų priėmimas. 15.Koučingo kultūra organizacijoje. 1.Komandinio koučingo apibūdinimas Koučingas smelkiasi į daugelį gyvenimo sričių. Jau mažai kam kelia abejonių koučingo metodų taikymo nauda sprendžiant žmogaus asmeninius ir profesinius klausimus. Koučingas užima deramą vietą šalia tokių seniai pripažintų psichologinės pagalbos formų, kaip psichologinis konsultavimas, psichoterapija, ekspertinis konsultavimas. Ypač stipriai koučingas įleido šaknis organizacijose. Koučingo nuostatos, paremtos kito žmogaus pagarba, tolerantiškumu kitaip galvojantiems, savo nuomonės neprimetimas, pasitikėjimas savo vidiniu potencialu ir galimybėmis tapo rimtu konkurencinį įmonių pranašumą stiprinančiu faktoriumi. Vis dažniau kalbama ir apie komandinio koučingo galimybes. |
